10多年里，长沙倒下的影音品牌和门店不计其数，有的，是因为目标战略不够清晰，还有的，是因为团队缺乏执行力，更多的情况，是由于很多影音品牌的服务意识及硬件设施没能及时跟上……

    然而，在宜居智能·影音团队里，4个合伙人带着创业时当初的梦想，用有效的执行力，让这个智能影音界的“新秀”品牌，在几年时间里完成了从蜕变到崛起的全过程。他们用自己的行动和成绩证明了——“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。——【编者按】

    【未来】——眼光，决定未来能企及的高度

    从2006年品牌成立到现在，宜居智能·影音走过了7年。喻赛在2008年左右定下的“至少有2—3家店地州市加盟”的计划，已经实现。不过，喻赛并没有打算让宜居智能影音这个品牌就此停滞。

    现在，单纯的业绩增长已经无法让这个有远见的、有抱负的团队感到满足，宜居智能影音的合伙人们，会各自把自己每年基本开销外的资金全部拿来投入到公司里。喻赛说，“2013年跟2012年比，公司收入仍在快速地增长，但我希望2014年，宜居智能影音在各方面都能有新的突破。”

    看到一批影音品牌被市场淘汰出局之后，喻赛亲自带着团队的核心成员奔赴全国各地学习、取经，他说：“哪怕是竞争对手，也有值得我们学习的地方。”在仔细分析了影音行业的市场需求和经营方式后，宜居智能·影音及时调整了经营战略，启动了品牌连锁加盟计划。“我们希望有更多人来关注和加入智能影音行业，而加盟计划既降低了人们加入的门槛，又给想加入的人提供了一个已经有大量客户资源和良好口碑的平台。”喻赛说，这样，加盟商的风险可以降到最低。

    在加盟计划启动的同时，宜居智能影音也依托自己的品牌资源，联合各路媒体和业界圈层大肆做起了品牌推广工作，客户的信任度也随之大幅提升。对于宜居智能影音的合伙人们来说，这是一个真正属于自己的品牌，所以一定要把公司做大做强。

    事实上，喻赛早就已经为这个品牌未来5—10年做好了规划。“我们近期的目标，是在未来3年内，要把宜居智能·影音打造成中部3个省份（湖南、湖北、江西）最大、口碑好、技术专业的智能影音品牌。

    【写给有远见的创业者】

    1. “企业的领头人，起码要能看到这个行业未来10年的样子。尽量为企业

做好5年规划、10年规划。”                      ——喻赛

    2.“要善于学习“竞争对手”的优势，很多时候，是“对手”在帮助我们更快地成长。”                                                  ——蔡新波

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